Возрождение из пепла Псковской фермерской Ассоциации и налаживание ее конструктивного сотрудничества с региональной властью
Псковская область – типичный регион российского Нечерноземья. Земли здесь небогатые, но климат мягкий. Судя по ближайшим соседям: Польше, Белоруссии, Германии - для сельского хозяйства природные условия вполне благоприятные. Да, и сама Псковская область в советские времена была достаточно успешной в производстве сельскохозяйственной продукции. Но с 90-х годов ситуация ухудшилась резко. Так поголовье крупного рогатого скота сократилось в этом регионе в 7,5 раз, тогда как в среднем по стране только в 3 раза. То же самое по коровам и овцам. В результате также резко упали доходы сельских семей. А это привело к сокращению сельского населения. С 1990 года к нашим дням уменьшение составило 40%, а по России в целом – 3%.
Требовались продуманные и решительные меры по выправлению такой, можно сказать, катастрофической ситуации. У региональной власти был выбор (конечно, по согласованию с Москвой): либо пойти по пути развития семейных крестьянских форм ведения сельского хозяйства, т. е. включить заинтересованность и энергию оставшихся крестьян, либо пойти по пути индустриализации сельского хозяйства, по существу исключить крестьянские-фермерские формы работы. Можно было и лучше, было бы идти по широкой дороге с двумя этими сторонами. Региональные руководители выбрали второй вариант, вероятно при поддержке Московских аграрных кураторов.
Такой выбор реализовался в односторонней политике государственной поддержки только особых крупных сельхозтоваропроизводителей, и в первую очередь крупного индустриального производства свинины. Результатом такой политики стала несбалансированная организационная структура сельхозпроизводства. Ныне почти 75% выпуска сельхозпродукции обеспечивается крупными сельхозтоваропроизводителями и, прежде всего, сверхкрупным свинокомплексом. В России такой показатель много ниже – 50%. Хозяйства населения уменьшили производство в разы. А доля фермерской продукции остается очень малой – ниже 3%. Подобная структура сельхозпроизводства приводит к серьезному недоиспользованию имеющихся ресурсов: рабочей силы и земли. Кроме того, она создает повышение риска, поскольку в случае каких-либо проблем в индустриальном секторе под угрозой может оказаться все сельское хозяйство региона. Хорошо известно, что в XX веке семейное сельское хозяйство несколько раз спасало народ от неминуемого голода.
В Псковской области, как и по всей России, в начале 90-х годов многие крестьяне решились на создание своих крестьянских хозяйств. Может быть, даже более высокий процент селян. На это повлияли природные особенности: мелкоконтурность полей, высокая степень залесенности. Сыграло роль также расселение крестьян по малым деревням. Определенное значение имела также и близость фермерского Запада, в том числе стран Прибалтики, где семейное фермерство, уничтоженное после войны, стало быстро восстанавливаться после обретения этими странами самостоятельности. Но после очень короткого периода интенсивной «фермеризации» при государственной («силаевской») поддержке, Псковское фермерство, еще неокрепшее, было брошено региональными властями, заболевшими индустриализацией и гигантоманией, на произвол судьбы. И в таких условиях, без какой-либо поддержки государства большинство фермеров перешло с привычной формы работы и жизни – к простым крестьянским подворьям (ЛПХ) Действующих КФХ, имеющих и использующих землю, осталось немного. По переписи 2016 года их зафиксировано 517. Вслед за сокращением количества фермерских хозяйств стали умирать и фермерские ассоциации, которые в период «фермерского бума» были созданы почти во всех районах области. После исчезновения районных ассоциаций в летаргический сон впала областная ассоциация.
Областное чиновничество и политические деятели стали как бы забывать о фермерстве, не замечать оставшихся фермеров. Они были всецело поглощены реализацией мегапроекта по строительству свинограда-гиганта на 2 миллиона голов единовременного содержания, который должен был повысить рейтинг Псковской области среди регионов страны по производству сельхозпродукции. Фермерам не доставалось ни земли, ни кредитов, ни бюджетной поддержки. Фермерские недоброжелатели среди политиков, журналистов и блогеров уже заявляли, что «затея с распространением в России фермерства, привнесенная Западом, провалилась».
Но после оказалось, что оценка ситуации с фермерством в Псковской области оказалась слишком торопливой и безосновательной. Глашатаи скорого конца Псковского фермерства недооценили силу интереса активных сельских жителей к ведению своих крестьянских хозяйств как основных источников семейного достатка. В области, несмотря на неблагоприятные экономические условия, все-таки сохранилось фермерское ядро. По переписи 2016 года зафиксировано, помимо средних и малых КФХ, еще около сотни достаточно крупных фермерских хозяйств. Но важно также, что помимо официально зарегистрированных КФХ, в области работает 4700 товарных крестьянских подворий, имеющих по 3 и более гектаров сельхозугодий. Все эти товарные крестьянские хозяйства и крупные, и мелкие, за четверть века продемонстрировали, что феномен высокой устойчивости семейных форм ведения сельского хозяйства, о котором много написано в прошлом русскими учеными, экономистами-аграрниками, действует и в наше время. Об этом убедительно говорят также научные публикации современного фермера ученого Рудольфа Эдуардовича Прауста, который вёл свое семейное КФХ в Пыталовском районе Псковской области.
Какое-то время Псковские фермеры, осознав, что государство от них отвернулось, пытались выживать и работать каждый самостоятельно, только в расчете на свои силы. И выживали, и работали. Но их удивляла информация о жизни и производстве фермеров, просачивающаяся из соседней Новгородской области. Во многом условия работы у соседей схожи с Псковскими. Но там региональная власть проявляет о фермерах хоть какую-то заботу. Там, например, в овощеводстве ставку делают именно на фермерское производство, и результат положительный – город Великий Новгород и малые города обеспечены «борщовым набором» на все 100 процентов. Там с фермерской ассоциацией считаются.
Такая информация задела многих Псковских фермеров, что называется «за живое». А они даже при спящей ассоциации не изолированы друг от друга – общаются. Стало вызревать групповое решение – возрождать (оживлять) ассоциацию и побудить региональную власть к миру и сотрудничеству. Из фермерской среды выдвинулся лидер – Конашенков Александр Алексеевич. Вокруг него сформировался актив. Началась целенаправленная непростая многоплановая работа, направленная на достижение конструктивного взаимодействия фермерского сообщества с региональной властью
На решение поставленной задачи ушло четыре года. В основном задуманное и намеченное получилось. О том, как этого добились (от чего ушли, как шли и к чему пришли) далее повествует лидер Псковских фермеров Конашенков Александр Алексеевич, доктор сельскохозяйственных наук. Я считаю, что сам факт возрождения фермерской ассоциации в условиях осознанного сдерживания фермерства и факт начала конструктивного сотрудничества с властью является тоже драгоценной крупицей опыта современного фермерского движения в России.
Конашенков Александр Алексеевич родился 23 июня 1964 года. В 1985году окончил с отличием Великолукский сельскохозяйственный институт. Работал в совхозе Добручинский Псковской области управляющим отделения, главным агрономом. В марте 1992 года организовал своё КФХ «Прометей», где работает по настоящее время главой хозяйства. КФХ специализируется на выращивании КРС на мясо, производстве картофеля и овощей. В 2001г. защитил кандидатскую, а в 2014 г. докторскую диссертации по специальности «Сельское хозяйство». В 2014 году избран президентом ассоциации крестьянских(фермерских) хозяйств и сельхозкооперативов Псковской области « Псковский фермер».
Исходная ситуация перед началом возрождения Псковского фермерского движения
Фермеры в Псковской области появились одни из первых в России. В начале 90 годов были созданы фермерские ассоциации в каждом районе. В них состояли практически 100% фермеров. Начать собственное дело в то время можно было только при поддержке ассоциации, которая гарантировала получение дешевого кредита на покупку техники. Фермерское движение тогда было в моде и оставалось только ждать небывалого всплеска производства фермерской продукции.
Псковская область по своему расположению и природным факторам наиболее подходит для развития фермерства. У нас на то время не было сверх крупных колхозов и совхозов. В среднем около 3-5 тыс.га - такая площадь на одно хозяйство. Земля достаточно бедная и для получения урожая требует применения удобрений и соблюдения севооборота. Поля в основном мелкоконтурные. Почти в каждом хозяйстве прошла мелиорация, которая позволила к концу восьмидесятых годов ввести в оборот более крупные массивы земель. Для ведения фермерского животноводческого хозяйства условия оптимальные. Трава и кормовые культуры растут хорошо. Много озёр, рек, болот. Крупное производство здесь всегда сопряжено с большим риском для экологии.
Фермерство появилось у нас еще в конце 80-х годов. Здесь уместно добавить, что первый фермер СССР появился у нас в Пыталовском районе и был это Анатолий Волоченский. Пошли в фермеры наиболее отчаянные люди. Много было городских приезжих. Коллективные хозяйства пока ещё работали, но уже было видно, что долго они не протянут. Отношение к новоявленным фермерам было в большинстве случаев отрицательное как со стороны районных властей, так и со стороны работников хозяйств и жителей деревни. Все считали, что основная работа фермеров это «загребание денег лопатой». Тем не менее, несколько тысяч фермерских хозяйств на область было организовано. В большинстве случаев земля для организации хозяйств выделялась неиспользуемая сельхозпредприятиями и зачастую на значительном расстоянии от места жительства фермера и про хорошую проезжую дорогу говорить уже не приходится. Работа началась.
А богатство фермерам всё не приходило. Шли годы. После Силаевского миллиарда денег и помощи больше не было. Многие, особенно городские фермеры, побарахтались и свернули деятельность, сменили статус с КФХ на ЛПХ. Властям было хлопотно заниматься с таким массивом хозяйств, да и не было на это команды сверху. Фермерское движение резко пошло на убыль. Достаточно сказать, что в Псковской области в настоящее время есть целые районы, где нет ни одного работающего фермера. В моём Гдовском районе из почти 180 хозяйств осталось на настоящее время два хозяйства. Настало самое время кооперироваться. До второго хозяйства от моего хозяйства 65 километров.
Причин упадка фермерского движения в области много. Все в комплексе они привели к тому, что имеем.
Во-первых, состав фермеров и их подготовка к самостоятельной работе;
Во-вторых, не самая лучшая земля и отсутствие материально технической базы;
В-третьих, не было в области руководства, заинтересованного в развитии фермерства. Все считали, что оно и так себя слишком хорошо чувствует;
В-четвёртых, проблемы сбыта продукции, отсутствие знаний и отсутствие господдержки и кредитования;
В-пятых, оказалось, что быть фермером это очень трудно и не совсем престижно, а в городе можно заработать и с меньшими трудозатратами и волнениями. И ответственность меньше.
Дети фермеров, смотря как «вкалывают» родители, сто раз подумают пойти ли в сельское хозяйство.
Можно ещё много причин найти.
Вместе с иссякнувшим потоком денег и возможностью давать гарантии под кредиты фактически исчезла и фермерская ассоциация Псковской области. В 2003 году была попытка реанимировать её, но избранный президентом ассоциации фермер не справился с руководством или может быть, это ему было не нужно.
27 мая 2010 года было создано НП «Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Псковской области». Учредителями выступили: директор Псковского сельскохозяйственного техникума Задонцев Александр Фёдорович, глава КФХ «Родничок» Филькин Юрий Иванович, глава КФХ «Витязь» Вороненков Андрей Анатольевич, глава КФХ «Надежда» Кипяткова Надежда Тимофеевна, глава КФХ «Прометей» Конашенков Александр Алексеевич. Создание ассоциации курировало и поддерживало управление сельского хозяйства Псковской области в лице руководителя Романова Николая Александровича.
Так тогда получилось, что и надо вроде было создать ассоциацию. Постепенно численность ассоциации достигла 60 членов из них более 20 финских фермера. Ассоциация стала «международной». Наверное единственная «международная ассоциация» в нашей стране. С финской фермерской ассоциацией завязалось тесное сотрудничество. Много было встреч с коллегами из Финляндии. Ездили и мы получать передовой опыт.
Александру Фёдоровичу было неимоверно трудно создать серьёзную организацию и это притом, что он руководил передовым на то время образовательным учреждением Псковской области. Но мы все благодарны Александру Фёдоровичу за его труды по становлению ассоциации, потому что основной ее костяк подобрался именно в те годы.
Однако, кроме становления фермерской ассоциации необходимо было и содержание работы. Фермеры должны были понять, что это им нужно. Вот тут конечно всё очень сложно. Собрания в ту пору проходили в техникуме и весь президиум занимало областное руководство и коллеги из за рубежа. Мы слушали, переваривали информацию и думали, что это так и должно быть и шли работать к себе в хозяйства. Со временем на собрания стало народу приходить всё меньше. Но старт работе ассоциации был все- таки дан.
05 декабря 2013 года Александр Фёдорович трагически погиб.
Перед нами учредителями встал вопрос, как быть с ассоциацией и что это такое и сможем ли мы потянуть работу. Представления о том, что нужно делать никто не имел. В январе 14 года под эгидой управления сельского хозяйства состоялось собрание на которое пришло 12 фермеров. Поставлен Романовым Н.А. вопрос о выборе руководителя ассоциации. Надо сказать к тому моменту мы с коллегами определились с выбором и хотели предложить Нестерова Александра Анатольевича энергичного руководителя ООО «ПсковСельхозТехника». Романов предложил другую кандидатуру фермера из Печорского района. Но не было даже намёка на кворум и мы разошлись, выбрав делегатов на предстоящий съезд АККОР. Ими стали Нестеров А.А., и фермер Игнатьева М.Н.. От управления сельского хозяйства поехал Вязовский А.А. и поехал зачем то Трифанов А.В. руководитель ООО «Дашенька»
Отшумел съезд и ассоциация собралась опять в техникуме в начале марта (руководителем техникума к тому времени был назначен бывший глава Локнянского района «продувший» выборы Янкин С.А.). Собралось более 50 % членов Ассоциации.
Решение фермерского актива - ассоциацию нельзя никому отдавать!
Вот тут мне и пришлось принять окончательное решение выставить свою кандидатуру на должность президента ассоциации. Мы в нашем пока узком кругу поняли, что ассоциацию нельзя никому отдавать. Нужно работать самим. И главное - Нестеров А.А. выборы против кандидатуры, которую предлагал начальник с/х управления Романов Н.А, (глава КФХ Репка Игнатьева М.Н.) не выиграет. Мы поговорили с Мариной Николаевной до собрания и она поддержала мою кандидатуру.
Для Николая Александровича произошедшее на собрании было полной неожиданностью. Меня выдвинул Нестеров Н.А. и поддержала Игнатьева М.Н. и он остался вообще ни с чем. Помню, перед моментом голосования он обратился к фермерам с примерно такими словами: «Конашенков, конечно, заслуженный фермер, но у него неправильная политическая ориентация, он член партии «Яблоко», а не «Единой России». Мужикам надоело уже сидеть, видимо, и они уже для себя выбор сделали и ответили с места «а нам похрен какая у него ориентация, мы его знаем по работе» и все 100% проголосовали за меня. Ну, тут бедный Николай Александрович совсем угас. Отозвал меня в сторонку и сообщил, что это должность областного масштаба и что я должен бросить политическую деятельность, и знаю ли я, кто такой Плотников и из какой он партии и если что-то будет не так, то он нас разгонит и порвёт как тузик грелку» – не всё помню, но примерно так.
Мне ничего не оставалось, как сообщить сельхозруководителю, что общий язык с руководством АККОР найдём, в политику ассоциацию вмешивать не будем, а общаться с Управлением сельского хозяйства области будем методом документооборота и наши предложения он получит по мере моего вхождения в должность в письменном виде.
Через 10 дней состоялась первая и последняя встреча с вице губернатором курирующим сельское хозяйство Перниковым С.Г., которому я сообщил то же что и Романову, чем вызвал наверное не слишком большую радость у него. Романов задержался немного в кабинете и даже через закрытую дверь была слышна беседа на повышенных децибелах, касающаяся моего избрания.
Через две недели вызывает на беседу нас членов совета ассоциации зам. начальника с/х управления Бабичева Татьяна Алексеевна для важной беседы. Сидим у неё в кабинете: я новоиспечённый президент, Филькин Ю.И. председатель Совета, Кипяткова Н.Т. член совета, Вороненков А.А. член совета.
Татьяна Алексеевна нам вещает, что надо принять в ассоциацию одного уважаемого человека а именно Трифанова А. директора ООО «Дашенька» и который всем сердцем готов поднимать престиж ассоциации. Ну это ладно, а главный козырь она заготовила с появлением господина Трифанова.
И вот картина маслом - дверь в кабинет открывается как в покои императрицы и Татьяна Александровна голосом Левитана возвещает: член Совета АККОР Трифанов А. Мы так и охренели. Я спросил, а как этот тип умудрился стать членом совета АККОР, не будучи членом ассоциации. Ответ был таков: по волшебной квоте Минсельхоза.
Держался товарищ на совете бодренько на нас посматривал как на земляных червей. Я сообщил Татьяне Алексеевне, что мы не можем принимать в ассоциацию жуликоватого господина, который должен нашему члену Совета Кипятковой Н.Т. более ста тысяч рублей за морковку. Татьяна Алексеевна спросила кандидата в члены, так ли это? На что он сообщил, что пусть Тимофеевна подаёт в суд. Выступил Вороненков Андрей Анатольевич и сообщил Трифанову ,что он не наш человек и нашим никогда не станет и принимать его в ассоциацию мы не будем. И пошёл он злостью обуянный, бурча под нос, что мы все об этом ещё горько пожалеем. Через месяц Трифанов возглавил спешно созданную при поддержке сельхозуправления ассоциацию сельхозпроизводителей Псковской области. Кроме первого собрания и двух трёх совещаний больше им сделать ничего не удалось. Ассоциация мирно сошла на нет.
Я получил от бухгалтера техникума на руки устав и кучу бумаг, и в придачу долги по взносам за несколько лет перед АККОР. И главное выяснилось, что по уставу необходимо получить не половину, а две трети голосов членов ассоциации для принятия решения по кандидатуре президента. С учётом того что 20% у нас числились членами финские фермеры и на собрание никто из Финляндии не поедет и как с ними связаться мы не знали, а тут весна и сеять надо и жуткая головная боль от всего этого.
Собрание назначили на 23 апреля 2014 г
Договариваюсь с новым директором техникума о предоставлении помещения для нового собрания на конец апреля. Вроде всё нормально. За день до собрания звонит мне Янкин С.А, и сообщает, что для нас, для собрания нет аудитории и все аудитории заняты под интенсивный учебный процесс. За день я обзвонил всех фермеров о перемене дислокации и мы собрались в Псковском НИИСХ в посёлке Родина. Мой коллега Ярошевич Георгий Степанович, директор НИИ предоставил без разговоров и бесплатно нам актовый зал для собрания. От сельхозуправления на нашем собрании был вроде заместитель начальника Вязовский А.А. Мы спокойно проголосовали и повторно избрали меня президентом ассоциации, Избрали совет в составе 9 человек, что впоследствии оказалось очень удачным и оптимальным. Совет провёл первое заседание и председателем был избран Филькин Юрий Иванович.
Юрий Иванович - один из первых фермеров Псковской области. Пользуется уважением у фермеров. Всегда говорит в лицо правду матку невзирая на чины собеседника. Отчасти его большая заслуга в сохранении нашей ассоциации. Он как председатель Совета до моего избрания нес ответственность за организацию.
Впоследствии и на Юрия Ивановича оказывалось давление со стороны сельхозуправления по очередному приёму Трифанова, члена Совета АККОР, в нашу Ассоциацию. Юрий Иванович был непоколебим и отшил любителей поуказывать.
Звоню в АККОР в Москву, уже не помню с кем беседовал, и сообщаю о своём избрании на должность. Спрашиваю, на каком основании Трифанов член совета АККОР и получаю ответ, что, якобы, мы его направили сами в совет. Получаю скан, где чёрным по белому протокол заседания Совета перед съездом АККОР и наше направление, и все мы за. Подпись Юрия Ивановича Филькина подделана и сам протокол липовый. Возмущению не было предела. Кто это, сделал мы знаем. Пусть это будет на их совести. В прокуратуру заявление мы не стали подавать, а сообщили в АККОР и отправили им документ о том. что делегируем от ассоциации в члены совета АККОР Конашенкова А.А. Тот совет АККОР состоялся в Суздале как раз конкурс пахарей был. Наша делегация 4 человека. А Трифанов на Совет, к сожалению, так и не приехал. Точка была поставлена.
В Суздале состоялось первое знакомство с руководством АККОР. Началась организационная работа. Мы наняли юриста для подготовки изменений в устав. Старый устав не отвечал современным требованиям и не оставлял никакого манёвра ни для работы совета и президента и не соответствовал Гражданскому кодексу РФ. Были большие претензии от управления юстиции.
Мы поменяли название и теперь это уже полноценная ассоциация. Приём в члены ассоциации и исключение находятся в ведении Совета Ассоциации. Ранее чтобы исключить неплательщика взносов или потерявшего с ассоциацией связь фермера надо было ждать общего собрания. Больше 2 месяцев мы реанимировали банковский счёт.
И 15 октября 2014 года состоялось историческое Общее собрание членов ассоциации на котором поправки в устав (скорее принятие устава в новой редакции) были приняты.
Это Главное наше Собрание, и оно состоялось 15 октября на гостеприимной Пушкиногорской земле, и огромное спасибо Игорю Павловичу Фёдорову и хозяевам этого заведения за возможность в хороших условиях проводить собрания. Впервые в работе Собрания приняли участие председатель Совета АККОР Телегин Вячеслав Владимирович и консультант немецкого аграрного союза доктор Франц Файтер. Вячеслав Владимирович сильно простудился и болел, но он понимал важность нашего собрания и приехал.
Мы все ему очень благодарны за тот толчок, что он дал для развития ассоциации. Никто из руководства областного и из областных депутатов не пожелал встретиться с нашими гостями и, тем более, приехать на наше собрание. Приглашения мы разослали всем. Присутствовала из официальных лиц лишь начальник отдела сельского хозяйства Пушкиногорского района, которая рассказала нам о роли Пушкина в жизни района.
А дальше непаханое поле. Никто не подсказывал, как и с чего начинать. Тут видимо помогло, что я в институте был комсомольским секретарём агрофака, где училось 500 человек, а Нестеров Александр Анатольевич, заместитель председателя совета в то время был комсомольским секретарём нашего Великолукского сельхозинститута. Костяк ассоциации составили именно выпускники ВСХИ. Общественная комсомольская работа была на пользу.
Спасибо всем членам ассоциации, кто поддержал нас в то нелёгкое время. Отдельно хочется поблагодарить уважаемого Лапенко Николая Николаевича, старейшего фермера Псковщины, кубанского казака, рассудительного и грамотного от природы в общем самородка из народа. Николай Николаевич был секретарём почти на всех наших собраниях.
На следующем собрании в 2015 году мы приняли положение о Совете, чтобы упорядочить его деятельность, приняли позицию ассоциации по аналогии с позицией АККОР, но с региональным уклоном. Позицию отправили губернатору вместе с обращением о проблемах фермерского сообщества области. Эти документы стали двигателем и ориентирами в работе ассоциации. У нас появилась своя электронная почта. В конце 2015 года был создан сайт ассоциации. Тогда же приняли эмблему и на наших собраниях и советах документы стали класть в наши фирменные папки. Внешняя атрибутика играет существенную роль и поднимает значимость ассоциации. Помню после собрания в 2015 году нас накормили в местной столовке, не сказать, чтоб очень плохо, ну как обычно. Было принято решение, которое стало традицией - каждое наше собрание или расширенный совет заканчивать скромным фермерским ужином из наших продуктов, выращенными членами ассоциации. Фермеры живо откликнулись на это предложение и уже первый стол показал, что мы производим столько всего вкусного, что и съесть не можем. Некоторые гости к нам стали ездить для того чтоб посидеть за фермерским столом и вкусно покушать.
Так как от собрания до собрания один год, и мы уже забываем друг друга, то было принято решение проводить осенью (конец октября-ноябрь) расширенный совет с приглашением всех членов ассоциации в Пушкинских Горах. Важно, что в этом случае не нужно кворума, а членов совета у нас 9. Пятеро всегда собиралось. За лето накапливалось много вопросов, которые нужно решать публично. На этом расширенном совете мы выбирали делегатов на съезд АККОР и желающих поехать на съезд в качестве приглашённых. В течение года кроме того проводим несколько раз заседания совета по текущим вопросам.
Такая самостоятельная работа стала приносить свои плоды. Помню, как собирал первые собрания и некоторые члены ассоциации спрашивали «А кто будет из руководства». Я объяснял, что это наша ассоциация и мы, в первую очередь, работаем для себя и нам необходимо стать сильными и тогда к нам придут все. В ответ «а как же мы без них». Ничего обходились и без них. Самое главное найти проблемные вопросы общие для членов ассоциации и работать над их разрешением. Это нам удалось.
Актуальные вопросы, над которыми начала работать обновленная Ассоциация.
Дуболомство и глупость процветали в Псковской области. Администрация Турчака издала распоряжения, практически запрещающие свиноводство в КФХ и ЛПХ. Гранты фермерские раздавались кулуарно и с нарушением закона и, как мне кажется, в некоторых случаях имело место коррупционная составляющая. Ветеринарная служба области приняла решение уничтожить РИД положительных коров, а это 10 тысяч голов. По свиньям мы работали с депутатами областного собрания, в частности со Шлосбергом Львом Марковичем. Благодаря ему, а также УФАС по Псковской области, руководитель Милонаец Ольга Викторовна, постановления были отменены, но ущерб частному свиноводству был нанесён невосполнимый. Надо добавить, что руководитель УФАС Ольга Викторовна Милонаец и заместитель Татьяна Викторовна Бойко оказали нам огромную помощь в решении фермерских проблем. Всегда они принимали активное участие в работе наших собраний и советов. А что касается свиней то У НАС ДО СИХ ПОР ОБЪЯВЛЕНИЯ О ПРОДАЖЕ СВИНЕЙ В ГАЗЕТАХ ЗАКАМУФЛИРОВАНЫ под «Продам сельхозживотных». Как рассказывают коллеги о тех годах, приезжает например допустим районная ветслужба к частнику крестьянину и говорят, вот у тебя 5 свиноматок зарежь пару и мы от тебя отстанем. И резали супоросных свиноматок сотнями весной 2014 года. В некоторых районах прятали поросят в банях и подвалах (как во времена большевистской продразверстки).
Также и с РИДом. После поездки на съезд АККОР и вопросов Министру сельского хозяйства РФ наши руководители сельхозотрасли получили из Москвы выволочку. На все фермерские съезды мы ездили и всегда поднимали важные для нас вопросы. Не стеснялись их задавать представителям федерального Минсельхоза. Приведу в качестве примера выдержку из моего выступления на ХХVII съезде фермеров системы АККОР, в котором я выразил позицию совета нашей псковской ассоциации.
Из выступления на съезде президента Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Псковской области «Псковский фермер» А.А. Конашенкова
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ.
Уважаемые коллеги! В своём выступлении я решил затронуть три важные проблемы осложняющие жизнь крестьян. Одна из главных проблем это поддержка ЛПХ. У нас в Псковской области подсобных хозяйств остаётся всё меньше и меньше. Не от хорошей жизни держат селяне ЛПХ. Огромного богатства с этого не наживёшь. В нашей Псковской области это способ выживания и хоть как- то поддержать свою семью.
Наиболее сильный удар по животноводству в ЛПХ и КФХ был нанесён введением положения о забое скота на специализированных бойнях. Боен ещё не было, а продать скот официально уже было невозможно. Невозможность законной продажи мяса сразу породило теневой рынок. Наибольшую выгоду от этого получили перекупщики, которые задаром скупают скот у населения. Взять, к примеру, даже овец или птицу, их необходимо отвезти на бойню часто за сотню километров и привезти обратно и продавать. Стоимость мяса не окупает перевозку и забой и уходит на всё это уйма времени. И население, для которого скотина была хорошим подспорьем, перестаёт держать животных. Среди вас есть депутаты Государственной думы. Не пробовали вы кролика или барана свезти на бойню за 100 километров забить, заплатить за забой, привезти опять в районную ветстанцию, затем заклеймить и везти продавать на рынок и если это областной центр то и там ветслужба рынка ещё раз проверит и за всё это нужно платить. Более изощрённого издевательства и придумать сложно. Дума может легко принять любой закон, а позволить крестьянину легально забить барана и продать - это выше сил Думы. Это положение необходимо срочно изменить.
Теперь об инвесторах. Кто у нас считается инвестором? Это тот, кто смог в государственном банке взять миллиардный кредит, отстроить производство (при этом на одних животных и стройке озолотиться) и на этот миллиардный кредит получать миллиардную субсидию от государства. Земля такому инвестору выделяется мгновенно. У нас даже в некоторых районах принята норма до 70% от общего количества земли может такой инвестор иметь. Инвестор очень выгоден чиновникам для отчёта. Построил за государственные деньги мегакомплекс и отчитывайся в Москву о мощном приросте производства. Вне поля зрения остаётся собственно сельская жизнь. Что получают от прихода инвестора местные жители? Практика показывает, что почти ничего. Даже там, где инвестиции реально работают, крупные предприятия предпочитают возить бригады из сотен гастарбайтеров, вместо того, чтобы нанимать местных. В итоге жителям остаётся испорченная экология, банкам долги и разорённая территория. По нашей области таких примеров достаточно. Для инвестора сельская территория - это всего лишь площадка для бизнеса, которую необходимо освоить несмотря ни на что.
Для собственника, который сам живет на селе, сельское хозяйство – это образ жизни. А инвестор заботится только о собственной прибыли. Об устойчивом развитии сельских территорий в этом случае не может быть и речи.
Какой выход? Во-первых, необходимо законодательно ограничить размер хозяйств (в зависимости от региона) и ограничить поголовье скота, содержащееся на одной ферме. По нашему мнению 100-150 голов КРС оптимально.
В первую очередь необходимо обеспечить землёй и помочь создать собственные предприятия местному населению. Для создания таких хозяйств и привлечения для работы в них в первую очередь молодёжи необходимо кардинально перестроить аграрную политику.
Сегодня эта политика поддерживает крупного инвестора. Это самый большой враг развития сельских территорий.
Необходимо оставить часть земель в резерве именно для развития фермерских хозяйств. Не допустить монополию на землю – не более 10 % в одни руки, а может где и менее.
Необходимо чтобы инвесторами были сами местные жители, которые желают работать в сельском хозяйстве. Денег у них нет. Поэтому необходимо искать людей желающих работать и помогать им создавать предприятия под ключ. Желающие найдутся. Как показала практика грантовой поддержки и начинающих фермеров и семейных ферм желающих получить гранты и работать намного больше, чем выделяется грантов. Только эффективность от грантов недостаточная. На выходе, грантополучатель, должен иметь готовое производство и работать, ни на что не оглядываясь. Обязательно в эту работу должны включаться районные власти. Схемы должны быть отработаны и прозрачны. В каждой деревне должна быть ферма, а может и несколько, как позволят земельные площади. Чтобы среднего размера хозяйство начало сразу работать, по самым скромным подсчётам необходимо в зависимости от специализации и размера на старте около 20 миллионов рублей. И соответственно земля - Основное средство производства.
За те миллиарды, что тратит государство на поддержку мегакомплексов, можно было уже открыть тысячи таких ферм. Эти фермы и были бы основой жизни села. Мы бы получили тысячи хозяев, а не единицы, как сейчас. И эти хозяева составили бы тот каркас сельской жизни, который бы сделал сельскохозяйственное производство действительно устойчивым к любым потрясениям. Ведь на мегапредприятиях, работающим там ничего не принадлежит и держит людей только зарплата. И при любом потрясении все дружно оттуда сбегут. И другой случай, если инвестору прибыли будет недостаточно, то он также вместе с капиталами уйдёт туда, где больше заработает. Такой закон рынка.
Ассоциация в 2015 году вступила в Торгово-промышленную палату Псковской области, тем самым был решён вопрос с помещением для проведения текущих Советов. Помещение со всем оборудованием нам всегда предоставлялось бесплатно.
Уже после 2015 года ни один член ассоциации не задавал мне глупых вопросов типа: «А кто будет у нас на собрании?». От с/х управления стабильно приходил на советы или заместитель Романова Н.А, или начальник отдела развития села Рогаткина В.А. Мы начали работать и с депутатским корпусом областного собрания. Были моменты у нас на собрании присутствовали 5 областных депутатов.
Были созданы совместно с управлением сельского хозяйства рабочие группы по решению и обсуждению проблем в животноводстве и растениеводстве куда входили представители ассоциации и управления сельского хозяйства области.
На собраниях и советах мы ставили вполне конкретные и решаемые вопросы. Приведу несколько примеров. Качур Ольга Алексеевна несколько лет занималась разведением гусей, около 800 голов паслись на приусадебном участке 20 соток, хотя рядом пустовало поле 10 га. Эти гуси съедали всё до последней травины. Поле она оформляла года три и с места дело не сходило. После собрания и выступления Ольги Алексеевны мы написали письмо главе района на которое получили отписку, и дальше на заседании ФАС Псковской области озвучили это дело в присутствии представителя Порховского района. Вопрос был решён.
Как известно гонения на свиноводов начались с 2013 года. У нас единственное легальное свиноводческое фермерское хозяйство под Великими Луками, где наш знаменитый свинарник на 2 миллиона голов.
Областное управление всячески гнобило и добивалось закрытия хозяйства Беляковых. Здесь большую помощь оказала вице-президент АККОР Ольга Владимировна Башмачникова, которая приехала к нам на Совет. Благодаря её выступлению и позиции ассоциации хозяйство удалось отстоять.
Благодаря позиции ассоциации принята программа по замене РИД положительного скота, и хотя там небольшие деньги, но это только начало.
По мелиоративным деньгам, которые вроде бы законно делились между «своими». Мы выступали чтобы все, кто ввёл в строй хоть один гектар и не только мелиоративных земель, но и заросших суходольных, старопахотных угодий получали бы субсидию. С 2019 года этот вопрос должен быть решён.
И многое другое.
Вроде небольшие и точечные наши победы, на которые скрипя зубами отзывалась наша власть (непонятно почему), мы доводили до сведения членов Ассоциации. Информация о работе Ассоциации это чрезвычайно важно. Когда люди видят ,что они не зря платят взносы, что мы можем реально помочь, то и появляются желающие вступить в Ассоциацию. Кроме того, мы использовали откровенные ляпы и глупость (может скрытую личную корысть) нашего областного управления сельского хозяйства и их куратора вице губернатора С.Г. Перникова, человека знавшего толк деньгам в кармане и имевшего смутное понимание о сельском хозяйстве.
Звёздный час настал, когда мы на совете ассоциации в 2017 году обсудили статью Перникова С.Г, вице губернатора курировавшего у нас сельское хозяйство. В статье, в некоторых местах сквозила полная некомпетентность и ложь. Читали и хохотали. На том совете присутствовал доктор Файтер. И он сказал, что в Германии такая глупость невозможна. У нас на советах всегда присутствует пресса и областная газета «Псковская Губерния» это всё выдала на гора. С тех пор вице губернатор про село писал и давал интервью очень осторожно или не давал вообще. А мне Романов после выхода газеты сказал, что все чиновники хотят приукрасить действительность в своих выступлениях. Уж такая работа – у них.
И вот исторический момент сам Романов у нас на общем собрании 23 марта 2017 года. Он был чрезвычайно напряжен и взволнован. В итоге его еле сняли с трибуны. Простоял в общей сложности полтора часа, высказывая свои мысли и претензии к нам, и что он хороший и для него все сельхозпроизводители равны (к примеру субсидии на мегасвинарник более 1,5 миллиардов в год и 400 миллионов на всех остальных сельхозпроизводителей). На фермерский ужин опоздали на полтора часа. Ругались и повара и все. А Перников обиделся и не пришёл. Вот после фермерского ужина Романов понял, что к нам надо приезжать и что он нам нужен и не нужен, а больше мы ему нужны. Мы и без него раньше собрания проводили, а его задумчивое фото выводили на экран проектора, иногда, для хохмы, что он всегда мысленно с нами. С тех пор, не без влияния Москвы (заместителя министра Хатуова Д.Х.) наш представитель заместитель председателя Совета Нестеров А.А. присутствовал на всех селекторных совещаниях в управлении сельского хозяйства.
Здесь уместно сказать, что в нашей области сложился колхозно-совхозный аппарат управления сельским хозяйством. То, что им говорят сверху, они делают без всяких попыток осмыслить зачем. И без всяких предложений. Совершенно безынициативный и инертный. За исключением редких случаев. Молоко и мясо любой ценой на передний план, а качество сельской жизни населения и само население здесь роли не играло. Его как бы и не нужно вообще. В итоге результат - мы самая вымирающая область в России. Уместно сказать, что сельхозуправление виновато постольку–поскольку в достигнутом результате, а в основном постарались губернаторы внести свою лепту в поисках вектора развития области и достижения результата.
Слава Богу, наше нерадивое руководство во главе с губернатором в конце 2017 года «свалило» на повышение в Москву и у нас появился новый врио Губернатора Ведерников М.Ю., человек далёкий от сельского уклада жизни, но желающий вникнуть в наши проблемы и оказать помощь. Наша задача была познакомиться с новым руководством и помочь ему войти в сельскую проблематику. Знакомство актива ассоциации и врио губернатора состоялось перед общим Собранием ассоциации в апреле 2018 года.
В течение часа мы обсудили с врио губернатора наболевшие вопросы. И после обсуждения были выданы поручения для их исполнения. На самом общем Собрании в пятницу 13 апреля 2018 года присутствовало всё руководство сельхозуправления и заместитель губернатора, курирующий сельское хозяйство, Гуляев Динис Рафисович. Далее в июне состоялось заседание совета на котором был и представитель губернатора, и Романов Н.А. Основной вопрос был по выполнению поручений губернатора. А просили мы разобраться с выделением земли фермерам, с получением субсидий по ЧС за 2017 год, с назначением в комиссию по грантам представителей ассоциации, была также просьба разработать программу по замене РИД положительного скота на здоровый.
Совет вёл Нестеров. А.А. Романов бодренько отчитался ни о чем. В итоге констатировали, что поручения Губернатора исполнены частично, а нам предоставлена банальная отписка. Надо сказать, что по итогам поручений меня все таки взяли в комиссию по грантам и я воочию убедился в сознательно непонятной её работе. Необходимо менять и само положение и критерии выставления баллов, что мы ранее и предлагали.
В общем пять лет общественной работы промелькнули как один. Иногда мне задавали вопрос: «А зачем тебе это надо?». А затем, что собрать людей в организацию сейчас чрезвычайно сложно и это нелёгкая задача и хотя – бы сделать попытку решить её это уже почти подвиг. Ассоциация - это живой организм кто-то уходит, кто-то приходит. Чем сложнее задача, тем больше радости от её решения, а ассоциация это задачи каждый день и всё новые и новые. Не засидишься. Весной 2019 отчётно-выборное собрание. Выбираем новый совет и нового президента Ассоциации.
Важные моменты в нашей работе.
Информация для населения об ассоциации: Оптимально это районные газеты. Мы два раза в год в каждой из 24 районок даём объявления о наших собраниях и всех желающих приглашаем их посетить. Собрания всегда проводятся в открытой форме. Советы так же. Мы пытались и материалы в районках публиковать о нашей деятельности, но кроме 4 газет по области с понимающими редакторами, об ассоциации никто писать не захотел.
А главная редакторша Новоржевской районки сообщила, что политика АККОР расходится с политикой администрации и печатать нас её газета не будет. Без публичности, без прессы наладить работу ассоциации чрезвычайно сложно. Одной из первых нас поддержала областная газета «Псковская Губерния». Как уже сказано заработал наш сайт. Наши материалы о нашей работе всегда размещаем на сайте АККОР, что очень важно. Членам ассоциации мы отправляем ссылки на эти материалы.
В перспективе будем делать фильм о всех членах ассоциации и об их работе. Это и в рекламной цели и для нас самих очень важно.
Деньги: говорят что они зло, но без них никак. Как заставить добровольно платить членов ассоциации взносы в срок и без стонов? На сто процентов это никак не удастся. Но стремиться к этому надо. Каждый год мы на Собрании обсуждаем финансовые вопросы по взносам на очередной год. Фермеры сами решают, сколько они будут платить в год взносов. Четыре года, как сложилось, что членский ежегодный взнос у нас 5 тысяч рублей для ип и юридических лиц и для ЛПХ 2,5 тысячи, а вступительный единовременный взнос 1 тысяча. Надо сказать, что взносы - они и дисциплинируют, и придают ответственность. А совсем маленькие, по сто рублей, принимать глупо. Погектарно, как за границей, тоже у нас не пойдёт только запутаемся. Мы вовремя платим взносы в АККОР и ТППП Псковской области. Взносы в ассоциацию у нас приурочены к общему собранию. Кто не может по безналу, тот платит по ведомости наличными.
Совет ассоциации: совершенно случайно на собрании в апреле 2014 года было 9 предложений от членов ассоциации для включения в совет ассоциации, а до этого было 5 членов совета. Собранием решили, что пускай будут все. И не просчитались. Кворум 5 человек всегда можно собрать и чем больше мнений, тем лучше. Чтоб мне всё не тянуть, на следующем собрании приняли положение о совете, где прописано всё необходимое для работы, в том числе ежегодная отчётность каждого члена совета о работе. Что дисциплинирует членов совета и повышает их активность. Из 9 членов совета все, что-то делают. Наиболее активные получили и дополнительные фронты работы. Например, Гречко Юрий Александрович - ответственный за работу с Садоводческими товариществами, а также курирует работу с агролизингом и землёй.
Нестеров Александр Анатольевич «прописался» в администрации и присутствует на всех селекторных совещаниях и отвечает за работу с банками. Если члену ассоциации отказали в кредите то Нестеров, фермер и представитель банка совместно решают проблему. Кто виноват или банк или фермер.
Председатель совета Юрий Иванович Филькин, несгибаемый во всех отношениях, организует работу совета. Яровой Константин Леонидович как животновод озвучивает животноводческие проблемы. Единственная женщина в совете глава КФХ «Надежда» Надежда Тимофеевна Кипяткова активно работает в Совете. Вороненков Андрей Анатольевич ведет огромное хозяйство и не всегда имеет время приехать, также старается и высказывает дельные предложения. Васильев Владимир Сергеевич также чрезвычайно занят. Шарстук Геннадий Александрович всегда подскажет как лучше подойти к решению того или иного вопроса. В общем, учитывая огромную занятость всех я считаю что Совет работает неплохо. И, в общем, принимает грамотно решения.
Да кстати, на совет, согласно устава, возложены обязанности по приёму в члены ассоциации и по исключению из членов ассоциации. На первом совете было принято принципиальное решение, что принимать в члены ассоциации будем только в присутствии претендента и наличии положительной рекомендации от члена совета. Никакого заочного приёма нет и быть не может.
Роль авторитетных консультантов в становлении ассоциации
Одним из таких полезных для нас людей стал доктор Франц-Йозеф Файтер. Многие члены ассоциации не понимали, что нужно этому немцу пенсионеру. Сидел бы у себя дома в Германии на завалинке и правнуков нянчил, а он ездит по нашей глуши и раздаёт советы. Настороженно воспринимали доктора Файтера года три, пока не поняли, что Файтер искренне желает нам развития и процветания. До сих пор некоторые мне задают вопросы и, особенно новенькие, а зачем это ему нужно. Я лично такого вопроса Файтеру не задавал. Но мне кажется, что таких людей немного и дело тут в активной жизненной позиции и желании научить других на своём примере, как можно жить лучше. Нам всегда непросто принимать чужие советы, а тем более их исполнять. Финские коллеги так глубоко в дела ассоциации не вникали. Для них создавался внешний антураж, что всё у нас хорошо и на общие собрания вместо фермеров или в дополнение к фермерам постоянно ходили учащиеся и преподаватели техникума. Много было полезного в профессиональном плане от наших финских коллег. Но как развивать ассоциацию и делать её привлекательной для своих членов нас стал учить доктор Файтер. Я сначала не принимал всерьёз, вроде бы простые рекомендации и мы ведь «не глупее паровоза». Но Файтер методично продолжал наставления и от него некуда было деться, тем более что мы вошли в консультационный проект по развитию фермерских ассоциаций.
Файтеру был необходим результат и нам он также был необходим. Была общая цель и необходимо было идти к ней. Через год я понял, что к этой цели придётся идти очень и очень долго и работы у нас непаханое поле. А доктор Файтер наверняка знал, что к цели нужно идти всю жизнь. Что он и делал, работая для развития фермеров как в Германии, так и в России. И за это наши фермеры звали его «Великий Файтер». И непонятно, где сложнее и интереснее - где всё налажено или где практически ничего нет. Доктор Файтер был на многих наших собраниях и советах. Выступал он очень долго и методично, чем вызывал неудовольствие тех, кто приходил посидеть. А те, кто слушал - понимали, что всё по делу. Со временем мы привыкли и Файтер стал более лаконичным, или нам это только казалось. В общем, он стал своим. А раз стал своим, то и его советы и его работа стали нашими общими. Небольшими шажками мы двигались в направлении развития ассоциации. Надо сказать что многое из того чему нас учил доктор Файтер, мы и сами знали но он подвёл под всё это научную и практическую базу и выдавал ещё задания от выполнения которых было не отвертеться. Хочешь, не хочешь, пришлось писать планы и отчёты о сделанном.
Программа сотрудничества АККОР с немецким крестьянским союзом продолжалась несколько лет и в итоге должны появиться пособия по развитию фермерских ассоциаций в России. Эти документы конечно помогут многим не сделать много ошибок на первых шагах, но не ко всем они полностью применимы, Ситуация по Регионам разная и разный менталитет и разные люди, но есть несколько универсальных советов, которые нужны всем. Так, как в Германии, работу Ассоциации у нас не сделать. По ряду причин. У них фермер главный и уважаемый производитель, а у нас непонятно кто. Доктор Файтер выдал нам немецкую пословицу – «Любой господин ест с руки крестьянина». Очень к месту и очень не нравится тем, кто забывает, где растут батоны. Ну а с нашей стороны я привел лозунг наших чиновников: «Сейте больше слив, чтоб больше было сливочного масла»
Многое полезного можно взять для работы нашей Ассоциации из опыта немецких коллег. Мы учимся потихоньку.
Несколько добрых слов о Монике Эрат. Поначалу мы все думали, что доктор Файтер главный самый, но оказалось, что это не так. Руководителем программы была Моника. Она очень давно сотрудничала с АККОР. Сотни студентов прошли стажировку в Германии благодаря ей. На собранном в процессе сотрудничества с АККОР материале она защитила докторскую диссертацию. Если работа доктора Файтера всегда на виду, то работа доктора Моники не так видна, но не менее значима. Ведь всё организовать на высшем уровне очень непросто и она с этим замечательно справляется. Хотя и иногда излишне волнуется и беспокоится. Спасибо ей огромное за ту невидимую работу на пользу общему делу.
Под стать немцу Файтеру (с точки зрения пользы для нас как консультанта и куратора) является наш россиянин, тоже доктор наук Башмачников Владимир Фёдорович. Надо сказать у нас в ассоциации есть фермеры, которые помнят молодого Башмачникова и к которому ездили в Москву по разным делам. Владимир Фёдорович воспринимается нашими фермерами как ответственный за всё и всё знающий и все могущий. Он как был президентом АККОР, так для нас и остаётся им. Хотя и возраст. Но уже всё меньше остаётся в Псковской области святых источников, в которых не купался бы Владимир Фёдорович. Привередливый гость, конечно, каждый раз требует всё новый источник. Для меня это конечно стресс, но уж если Башмачников ныряет, то мне уже не отвертеться и хошь, не хошь приходится окунаться. В самых сложных ситуациях Владимир Фёдорович приезжал к нам и одним своим присутствием изменял обстановку. Всегда можно позвонить по телефону и спросить совета. На наших собраниях мы всегда ждали выступления Владимира Фёдоровича всегда эмоционального и заряжающего энергией. В становлении Псковской организации АККОР сыграла большую роль. Без поддержки АККОР нам было бы невозможно устоять. Небольшой коллектив профессионалов - всегда можно обратиться по любому поводу. И никогда не было отказа в поддержке.
Поиск и «вербовка» союзников.
Работа ассоциации не может быть успешной без взаимодействия с властью. У нас поначалу получилась полная конфронтация. Необходимо было искать союзников. Таким союзником стал депутат Псковского областного Собрания депутатов Шлосберг Лев Маркович. На все наши мероприятия, будь то Советы или Собрания мы методично приглашали всех, кто хоть как то мог нам помочь. Мы не делали различий по партийной принадлежности. На наше второе Собрание мы пригласили представителей всех фракций нашего областного парламента (ЛДПР, Единая Россия, Яблоко, Справедливая Россия, КПРФ), откликнулись поначалу депутаты от КПРФ и Яблока. Лев Маркович, представитель Яблока, был у нас, начиная с первого собрания, и постоянно помогает нам в работе. А по истечении трёх лет, был момент у нас на собрании - было аж 5 региональных депутатов. Приглашаем мы не только областных, но и представителей городской администрации. Есть неплохая задумка для членов ассоциации организовать в городе постоянные торговые места. Год уже пробиваем эту идею. Добьём, наверное. Кстати о депутатах, я всегда стимулировал фермеров избираться в депутаты любого уровня и от любой партии.
Нельзя сбрасывать со счетов и учебные заведения. Более половины фермеров имеют высшее образование и получено оно в ВСХИ (Великолукский сельскохозяйственный институт). Теперь это Академия! Мы подписали договор о сотрудничестве с Великолукской сельхозакадемией. Морозов Владимир Васильевич, ректор академии, принимает участие практически во всех наших общих собраниях. Частые гости у нас и Тельпук Михаил Борисович - руководитель учебно-научного инновационного центра академии и Воробьёв Вячеслав Анатольевич, декан факультета агроэкологии. Студенты академии проходят практику в фермерских хозяйствах. Под практику меняется и учебный план. Пока это только начало.
Хорошие отношения завязались и с АНО « Инжиниринговый центр Псковской области» под руководством Донченко Михаила Александровича. Они помогают в изготовлении нестандартных запчастей к импортной технике.
Взаимовыгодное сотрудничество с Торгово-промышленной палатой Псковской области. Мы являемся членами ТПП. Нет проблем с помещением для проведения Советов Ассоциации.
Краткое резюме по проделанной пятилетней работе
В 2014 году общим собранием членов ассоциации я избран президентом ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Псковской области «Псковский фермер». Это неполитическая и некоммерческая организация создана для поддержки и фермеров, личных подсобных хозяйств и малых сельскохозяйственных предприятий. Совместно с Советом Ассоциации и председателем Совета Филькиным Юрием Ивановичем мы перестроили работу ассоциации, сделали её эффективной и более приближённой к реалиям жизни. Мы решаем проблемы развития села через призму развития сельскохозяйственного производства в малых хозяйствах (ЛПХ и КФХ).
Без восстановления сельскохозяйственного производства развитие села невозможно. Некоторые горячие головы считали, что основой развития села будет туризм, но время показало, что это не так. Туризм может быть хорошим довеском к производству продуктов питания. Наша Псковская земля позволяет вести рентабельное сельское хозяйство при разумном подходе. Только развитие семейных сельскохозяйственных ферм спасёт Псковскую деревню от окончательного разорения и вернёт в село жизнь. Для этого необходимо чтобы в головах высоких чиновников, что - то щёлкнуло и произошло озарение. Необходима политическая воля. Мы работаем над приближением этого момента. У нас налажена работа с Министерством сельского хозяйства России, комитетом по АПК Государственной Думы, Управлением сельского хозяйства Псковской области, Российской АККОР, банками. Ежегодно проводим два больших Собрания весной и осенью и приглашаем всех крестьян. Выслушиваем проблемы и принимаем решения. Если вопрос решить в области не удаётся, то решаем через Москву.
Наш принцип, чтобы инвесторами в сельское хозяйство были сами местные жители, желающие работать в сельском хозяйстве. (Повторю здесь то, что читатель прочитал в тексте моего выступления на съезде АККОР на стр.15 данной главы). Инвестировать они могут только свой труд. Денег у них нет. Поэтому необходимо искать людей, желающих работать, и помогать им создавать предприятия под ключ. Как показала практика грантовой поддержки и начинающих фермеров и семейных ферм желающих получить гранты и работать намного больше, чем выделяется грантов. Только эффективность от грантов недостаточная. На выходе, грантополучатель, должен иметь готовое производство и работать, ни на что не оглядываясь. Обязательно в эту работу должны включаться районные власти. Схемы должны быть отработаны и прозрачны. В каждой деревне должна быть ферма, а может и несколько, как позволят земельные площади. Чтобы среднего размера хозяйство начало сразу работать, по самым скромным подсчётам необходимо в зависимости от специализации и размера на старте около 20 миллионов рублей. И соответственно земля. Основное средство производства. За те миллиарды, что тратит государство на поддержку мегапроектов, большинство из которых банкроты, можно было уже открыть тысячи таких ферм. Эти фермы и были бы основой жизни села. Мы бы получили тысячи хозяев, а не единицы, как сейчас. И эти хозяева составили бы тот каркас сельской жизни, который бы сделал сельскохозяйственное производство действительно устойчивым к любым потрясениям. Только таким способом можно вернуть в село молодёжь и возродить интерес к сельскому труду на себя. На крупных предприятиях, работающим там, людям ничего не принадлежит и держит людей только зарплата. И при любом потрясении все дружно оттуда сбегут. И другой случай, если инвестору зарабатываемой прибыли будет недостаточно, то он также вместе с капиталами уйдёт туда, где больше заработает. Экологический риск на крупных производствах всегда очень высок.
В 2014 году общим собранием членов ассоциации я избран президентом ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Псковской области «Псковский фермер». Это неполитическая и некоммерческая организация создана для поддержки и фермеров, личных подсобных хозяйств и малых сельскохозяйственных предприятий. Совместно с Советом Ассоциации и председателем Совета Филькиным Юрием Ивановичем мы перестроили работу ассоциации, сделали её эффективной и более приближённой к реалиям жизни. Мы решаем проблемы развития села через призму развития сельскохозяйственного производства в малых хозяйствах (ЛПХ и КФХ).
Без восстановления сельскохозяйственного производства развитие села невозможно. Некоторые горячие головы считали, что основой развития села будет туризм, но время показало, что это не так. Туризм может быть хорошим довеском к производству продуктов питания. Наша Псковская земля позволяет вести рентабельное сельское хозяйство при разумном подходе. Только развитие семейных сельскохозяйственных ферм спасёт Псковскую деревню от окончательного разорения и вернёт в село жизнь. Для этого необходимо чтобы в головах высоких чиновников, что - то щёлкнуло и произошло озарение. Необходима политическая воля. Мы работаем над приближением этого момента. У нас налажена работа с Министерством сельского хозяйства России, комитетом по АПК Государственной Думы, Управлением сельского хозяйства Псковской области, Российской АККОР, банками. Ежегодно проводим два больших Собрания весной и осенью и приглашаем всех крестьян. Выслушиваем проблемы и принимаем решения. Если вопрос решить в области не удаётся, то решаем через Москву.
Наш принцип, чтобы инвесторами в сельское хозяйство были сами местные жители, желающие работать в сельском хозяйстве. (Повторю здесь то, что читатель прочитал в тексте моего выступления на съезде АККОР на стр.15 данной главы). Инвестировать они могут только свой труд. Денег у них нет. Поэтому необходимо искать людей, желающих работать, и помогать им создавать предприятия под ключ. Как показала практика грантовой поддержки и начинающих фермеров и семейных ферм желающих получить гранты и работать намного больше, чем выделяется грантов. Только эффективность от грантов недостаточная. На выходе, грантополучатель, должен иметь готовое производство и работать, ни на что не оглядываясь. Обязательно в эту работу должны включаться районные власти. Схемы должны быть отработаны и прозрачны. В каждой деревне должна быть ферма, а может и несколько, как позволят земельные площади. Чтобы среднего размера хозяйство начало сразу работать, по самым скромным подсчётам необходимо в зависимости от специализации и размера на старте около 20 миллионов рублей. И соответственно земля. Основное средство производства. За те миллиарды, что тратит государство на поддержку мегапроектов, большинство из которых банкроты, можно было уже открыть тысячи таких ферм. Эти фермы и были бы основой жизни села. Мы бы получили тысячи хозяев, а не единицы, как сейчас. И эти хозяева составили бы тот каркас сельской жизни, который бы сделал сельскохозяйственное производство действительно устойчивым к любым потрясениям. Только таким способом можно вернуть в село молодёжь и возродить интерес к сельскому труду на себя. На крупных предприятиях, работающим там, людям ничего не принадлежит и держит людей только зарплата. И при любом потрясении все дружно оттуда сбегут. И другой случай, если инвестору зарабатываемой прибыли будет недостаточно, то он также вместе с капиталами уйдёт туда, где больше заработает. Экологический риск на крупных производствах всегда очень высок.
За 3 года работа ассоциации стала эффективной. В настоящее время мы работаем над проблемой снижения кадастровой стоимости земли поселений и садоводств. После инвентаризации сделанной Питерской фирмой кадастровая стоимость земель возросла многократно и соответственно увеличились налоги. С одной стороны хорошо для бюджета поселений а с другой стороны уж очень много придётся платить деревенским жителям. Земля сельская не стоит миллионы и продать её за большие деньги нереально и налог после продажи платить придётся с кадастровой стоимости. Мы исправляем сложившееся несоответствие, вместе с садоводами Псковской области. Ранее мы поднимали вопросы по свиноводству, по фермерским грантам, КРС. Ассоциация стала настоящим защитником интересов жителей деревни.ны и продать её за большие деньги нереально и налог после продажи платить придётся с кадастровой стоимости. Мы исправляем сложившееся несоответствие, вместе с садоводами Псковской области. Ранее мы поднимали вопросы по свиноводству, по фермерским грантам, КРС. Ассоциация стала настоящим защитником интересов жителей деревни.
Ещё добавлю (лично)
В память мою на всю жизнь запал один эпизод из детства. Нам был положен приусадебный участок земли 20 соток. Семья была многодетной, четверо детей. А этот участок в натуре был 22 сотки. И каждую весну приходил из сельсовета землемер, мерил землю и ставил колышек, указывающий до каких пор можно сажать картошку. Каждую весну мой отец Алексей Иванович, ныне покойный, вытаскивал этот колышек и сажали мы все эти 22 сотки картошкой. Все полянки в кустах в округе выкашивали вручную для своего скота.
Вот в то время и тем людям разрешили бы тогда фермерствовать. И я бы уже был бы фермером во втором поколении. И очень жалко потерянного для нашей страны времени и людей жалко, которых уже не вернуть и которые могли бы жить совсем по-другому. И страна жила бы не так как сейчас. Мы бы не узнали сейчас России. Страна была бы другая. Для большинства россиян лучше!
Конашенков А.А.